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湖州银行召开党委理论学习中心组(扩大)会议 专题研究部署全行数字化转型工作
发布时间:  2021-11-17
11月16日-11月17日上午,湖州银行召开党委理论学习中心组(扩大)会议专题研究、部署、推进全行数字化转型工作。市委常委、市政府党组成员吴登芬到会指导并讲话,湖州银行党委书记、董事长吴继平主持会议并讲话,总行领导班子成员及各部室、各分支行主要负责人参加会议。会议邀请腾讯云金融行业高级架构师山波作区域性银行数字化转型培训、嘉兴银行行长助理林烨焓作核心系统建设及数字化转型培训。
会议首先播放了湖州银行数字化银行建设成果展示片,市委常委、市政府党组成员吴登芬在观看展示片后充分肯定了湖州银行前阶段数字化转型所取得的成效,她强调,要抢抓机遇、乘势而上,奋力争当银行数字化转型的示范标杆。她在讲话中指出,要充分认清银行数字化转型的时代背景,即经济的数字转型成为驱动力、科技的蓬勃发展成为牵引力、多变的客户需求成为源动力、激烈的市场竞争成为催化力。她要求,要深刻认识银行数字化转型的重大意义,数字化转型有利于推动地区经济社会发展、有利于赋能金融服务提质增效、有利于增强银行风险技防能力。对湖州银行来说,接下来要突出顶层设计,绘制数字化银行建设“新蓝图”;深化机制变革,构建数字化银行建设“新基石”;坚持守正创新,挖掘数字化银行建设“新内涵”;强化开放融合,重塑数字化银行建设“新生态”。
党委书记、董事长吴继平在讲话中阐述了数字化银行的定义、本质、特征和内涵,他指出,推进数字化银行建设是顺应时代潮流的需要、是“因客而变”的选择、是深耕本土市场的需要、是应对跨界竞争的需要、是加快自我革新的需要、是应对经营环境变化的需要。银行数字化转型是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程,面对推进过程中的难点问题,他强调要转变经营理念,要加强组织领导,要明确目标计划,要做好顶层设计,要夯实转型基础,要变革业务模式,要优化配套机制,统一行动、战时状态、挂图作战、先易后难、重点突破、整体推进、考核激励,运用数字化技术、数字化思维、数字化认知,不断完善公司治理、优化业务流程、提升运营管理、强化风险控制、丰富场景生态,推动成为一家新型的现代化商业银行。
党委委员、行长方锋杰分析了经济社会发展形势,认为湖州银行要充分挖掘自身优势和差异化经营深耕本土、错位竞争、巧借外力加快数字化转型,将本地特色优势转化为发展胜势。他强调,要围绕数据治理建设构筑开放合作的转型格局研发高价值项目健全高效智能的运营体系等方面稳步高效地推进数字化转型,从而建立起高质量发展的核心驱动力,实现新的飞跃。
会上,党委委员、副行长周建良、谢耀霆,风险管理部、信贷管理部、公司银行部、零售银行部、杭州分行、南园支行、长兴支行结合工作实际,围绕数字化银行建设作专题交流发言。数字银行部、信息科技部就湖州银行数字化建设推进情况及下一步工作计划作专题介绍。其他与会领导、单位作书面交流。
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